Elle se déroule en deux temps : comprendre, puis construire et entretenir. Vous n'achetez pas cette démarche, vous achetez ce qu'elle produit.
J'observe à trois niveaux, chacun avec ses méthodes et ses outils, puis je décompose les processus en leurs plus petits éléments pour révéler les freins invisibles à l'échelle globale.
Quatre dimensions tournent en boucle permanente. Aucune n'a de fin : c'est ce qui garde la démarche pertinente à mesure que les outils et les contextes changent.
L'IA est un outil de travail comme un autre dans cette boucle. La façon dont je m'en sers suit une méthode précise, détaillée juste en dessous.
L'IA est aujourd'hui un outil de travail courant, utilisé par toute entreprise qui structure ses opérations. Je travaille avec elle selon une méthode construite à l'usage, qui m'appartient.
À chaque étape, je cadre, j'oriente, je décide, je valide. Le cycle se rejoue autant que nécessaire, en boucles courtes. L'IA est un partenaire d'exécution puissant, jamais un substitut à ma maîtrise du dossier ni à mon engagement de responsabilité.
Explorer rapidement ce que je ne connais pas encore.
Analyser des volumes d'information.
Formuler et clarifier ma pensée.
Critiquer mes hypothèses.
Explorer les angles morts.
Construire des premières versions.
Produire du code et des automatisations.
Boucler la qualité avant livraison.
Cette méthode évolue avec ma pratique.